Un viejo mantra en el sector de seguros es que en un mercado duro es donde la gerencia de riesgos muestra su valor. Pero gerentes de riesgos espa\u00f1oles dicen que esta no es la realidad del actual mercado duro.<\/p>\n
Durante la conferencia anual de AGERS, la asociaci\u00f3n de gesti\u00f3n de riesgos de Espa\u00f1a, algunos de los mayores compradores de seguros del pa\u00eds dijeron que no han sentido demasiado apoyo de los suscriptores a la hora de restringir los aumentos de precios o suavizar las condiciones, a pesar de sus esfuerzos para impulsar la gesti\u00f3n de riesgo en las empresas.<\/p>\n
El sentimiento de decepci\u00f3n se reflej\u00f3 en una encuesta a gerentes de riesgos realizada por AGERS. M\u00e1s del 60% de los participantes manifest\u00f3 no sentirse apoyado por sus aseguradoras en las \u00faltimas renovaciones.<\/p>\n
Antonio Garc\u00eda Lorenzo, responsable de Seguros del grupo petrolero Repsol, dijo que las respuestas son muy preocupantes.<\/p>\n
\u201cLa sensaci\u00f3n que tenemos es que dan igual las medidas individuales y las caracter\u00edsticas de tu empresa, o los ratios de siniestralidad,\u201d dijo. \u201cLa situaci\u00f3n del mercado pesa mucho m\u00e1s y nos vemos arrastrados por ella.\u201d<\/p>\n
Garc\u00eda moder\u00f3 una mesa redonda durante la conferencia en la que influyentes gerentes de riesgos expresaron algunas de las razones por las que actualmente tienen pocos motivos para estar contentos con las aseguradoras.<\/p>\n
\u201cLo que m\u00e1s me preocupa es encontrar capacidad\u201d, dijo Ana Ruiz Hern\u00e1ndez, directora de Riesgos y Seguros de Suez Espa\u00f1a. \u201cEs poder colocar los riesgos, como ven\u00edamos haciendo hasta ahora, con las coberturas, capacidad y l\u00edmites que ten\u00edamos. Y que el mercado sea capaz de aceptar eses riesgos a un precio razonable.\u201d<\/p>\n
Ruiz destac\u00f3 que es muy dif\u00edcil explicar la situaci\u00f3n del mercado asegurador en el interior de sus propias empresas, especialmente a personas que no est\u00e1n en contacto con el sector de forma rutinaria. El Covid-19 ha empeorado la situaci\u00f3n para todos.<\/p>\n
\u201cNosotros estamos proponiendo, env\u00e9s de un ahorro de costes, una subida de costes que a veces es bastante dif\u00edcil de explicar,\u201d dijo.<\/p>\n
Cristina Gil, responsable de Riesgos de Barcel\u00f3 Hotels & Resorts, inst\u00f3 el mercado asegurador a centrarse m\u00e1s en las caracter\u00edsticas individuales de cada cliente.<\/p>\n
\u201cLas palabras-clave son individualizaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento. El mercado asegurador deber\u00eda buscar el seguro apto para cada cliente, y un seguro m\u00e1s individualizado,\u201d dijo.<\/p>\n
Eso no es lo que est\u00e1 sucediendo actualmente. Gil dijo que, cuando las empresas salen al mercado, escuchan los mismos argumentos de todos los actores involucrados, sin importar lo que el cliente haya hecho en el pasado en t\u00e9rminos de gerencia de riesgos.<\/p>\n
\u201cSolo dicen que ha habido muchas p\u00e9rdidas, que hay escasez de capacidad, que la situaci\u00f3n es dura y que algunas empresas se han ido de ciertos segmentos,\u201d coment\u00f3. \u201cEs muy dif\u00edcil explicar todo esto a nuestros jefes\u201d.<\/p>\n
Gil dijo que, en tiempos de digitalizaci\u00f3n, las compa\u00f1\u00edas de seguros ya deber\u00edan tener las herramientas necesarias para tener una visi\u00f3n m\u00e1s granular de cada riesgo que eval\u00faan, de modo que no tengan que aumentar las tarifas y reducir las coberturas de forma indiscriminada y generalizada.<\/p>\n
\u201cDe nada nos sirve a los gerentes de riesgo invertir en nuestros sistemas de prevenci\u00f3n si, posteriormente, cuando voy a transferir mis riesgos al mercado, esa transferencia no se traduce en una mejora de condiciones substancial,\u201d agreg\u00f3.<\/p>\n
\u201cEso nos pone a los gerentes de riesgo en una situaci\u00f3n muy dif\u00edcil para explicar que hemos gastado un importe considerable en gerencia de riesgo, pero luego eso no es valorado porque las directrices gen\u00e9ricas de un determinado ramo dicen que, por mucho que est\u00e9 bien el riesgo, hay que aumentar primas y deducibles y eliminar coberturas,\u201d continu\u00f3 la ejecutiva de Suez Espa\u00f1a.<\/p>\n
Gil dio un ejemplo al que se enfrent\u00f3 su propia empresa, que sufri\u00f3 fuertes aumentos en las tasas de D&O en la \u00faltima renovaci\u00f3n y espera nuevos aumentos en las pr\u00f3ximas negociaciones. Todo ello a pesar de que Barcel\u00f3 lleva m\u00e1s de 12 a\u00f1os con la misma p\u00f3liza y sin un solo siniestro.<\/p>\n
Defender los beneficios de gastar en seguros es una tarea dif\u00edcil en tal situaci\u00f3n, dijo.<\/p>\n
Los participantes en la mesa redonda se\u00f1alaron que, con el apoyo limitado de las aseguradoras, es necesario poner cada vez m\u00e1s \u00e9nfasis en la mitigaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n
Tambi\u00e9n recomendaron el uso de realismo al hablar con sus jefes, para asegurarse de que comprendan los desaf\u00edos que implica la transferencia de riesgos en las actuales\u00a0 condiciones del mercado. Pero se\u00f1alaron que no se debe adoptar una visi\u00f3n excesivamente negativa al transmitir este mensaje.<\/p>\n
\u201cEs una ola, el mercado est\u00e1 muy duro, pero esta ola pasar\u00e1. Luego, si eso dura, hay las cautivas, hay alternativas de internacionalizaci\u00f3n de los riesgos,\u201d dijo Ruiz.<\/p>\n
Gil dijo que el sentimiento de decepci\u00f3n con el mercado seguir\u00e1 siendo fuerte por un tiempo, y, por esa raz\u00f3n, las empresas tendr\u00e1n que buscar cada vez m\u00e1s alternativas a los seguros tradicionales.<\/p>\n
\u201cTendremos que buscar soluciones de retenci\u00f3n del riesgo. A trav\u00e9s del coaseguro, o participando nosotros del riesgo en algunas l\u00edneas. Que toda la inversi\u00f3n que hemos hecho en la prevenci\u00f3n de riesgos sirva para retener el riesgo, y que la transferencia al mercado asegurador no sea tan dura,\u201d dijo.<\/p>\n
Agreg\u00f3: \u201cNo es que a los gerentes de riesgo ese tipo de medida nos encante. Yo me siento un poco frustrada, me gustar\u00eda hacer la transferencia tradicional, como ha sido siempre\u201d.<\/p>\n
Juan Miguel Garc\u00eda Mediavilla, gerente de seguros de CEPSA, el grupo energ\u00e9tico, se\u00f1al\u00f3 que la b\u00fasqueda de alternativas puede terminar en soluciones como la formaci\u00f3n de mutuas donde los compradores de seguros se juntan con el objetivo de colocar riesgos en el mercado en condiciones m\u00e1s favorables.<\/p>\n
\u201cEn el mercado de energ\u00eda, OIL tiene una capacidad muy alta, de hasta 400 millones de d\u00f3lares de cobertura para da\u00f1os materiales y contaminaci\u00f3n. Es muy \u00fatil y se puede utilizar para completar esa capacidad que por veces no se encuentra en el mercado comercial y para generar competencia,\u201d dijo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un viejo mantra en el sector de seguros es que en un mercado duro es donde la gerencia de riesgos muestra su valor. Pero gerentes de riesgos espa\u00f1oles dicen que esta no es la realidad del actual mercado duro. Durante la conferencia anual de AGERS, la asociaci\u00f3n de gesti\u00f3n de …<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":74470,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[427,380],"tags":[],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400.jpg",700,400,false],"thumbnail":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-300x171.jpg",300,171,true],"medium_large":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400.jpg",700,400,false],"large":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400.jpg",700,400,false],"1536x1536":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400.jpg",700,400,false],"2048x2048":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400.jpg",700,400,false],"image-publication":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-390x223.jpg",390,223,true],"image-publication-large":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-476x272.jpg",476,272,true],"jannah-image-small":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-220x150.jpg",220,150,true],"jannah-image-large":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-390x220.jpg",390,220,true],"jannah-image-post":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400.jpg",700,400,false],"featured-2":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-530x340.jpg",530,340,true],"editors-pick":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-219x115.jpg",219,115,true],"archive-thumbnail":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-375x375.jpg",375,375,true],"mobile-thumbnail":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-375x300.jpg",375,300,true],"single-feature":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-700x400.jpg",700,400,true],"square-thumbnail-s":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/0_Cristina-Gil_700x400-100x100.jpg",100,100,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Ben Norris","author_link":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/author\/ben-norris\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Un viejo mantra en el sector de seguros es que en un mercado duro es donde la gerencia de riesgos muestra su valor. Pero gerentes de riesgos espa\u00f1oles dicen que esta no es la realidad del actual mercado duro. Durante la conferencia anual de AGERS, la asociaci\u00f3n de gesti\u00f3n de …","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74467"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74467"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74467\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74470"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74467"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74467"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74467"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}