Die deutschen Risiko- und Versicherungsmanager sind mit den gleichen gro\u00dfen systemischen, gesamtwirtschaftlichen und finanziellen Risiken konfrontiert wie ihre Kollegen in ganz Europa. Aber f\u00fcr eine so exportabh\u00e4ngige und von russischer Energie abh\u00e4ngige Wirtschaft ist es vielleicht nicht \u00fcberraschend, dass Lieferketten- und Energierisiken derzeit ganz oben auf der Tagesordnung der Unternehmen stehen.<\/p>\n
In unserer Risk Frontiers Europe-Umfrage sagte Alexander Mahnke, Pr\u00e4sident des GVNW, dass die Hauptsorge der deutschen Risikomanager nach wie vor systemischen Risiken gilt, auf die der traditionelle Versicherungsmarkt derzeit nur schwer Antworten findet.<\/p>\n
\u201eGanz oben auf der Agenda stehen tats\u00e4chlich alle systemischen Risiken. Wir hatten zweieinhalb Jahre lang die Pandemie, steigende Cyberrisiken und Naturkatastrophen, die allesamt von der Versicherungswirtschaft allein nicht ad\u00e4quat aufgefangen werden k\u00f6nnen. Mit diesen Risiken verbunden sind die enorme Belastung der Lieferketten und die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine, gepaart mit Szenarien wie Cyberangriffen auf die europ\u00e4ische Infrastruktur\u201c, sagte er.<\/p>\n
GVNW-Vorstandsmitglied Mathieas Kohl f\u00fcgte dieser Liste noch die hohe Inflation hinzu. \u201eDie Inflation ist auch mit dem Lieferkettenrisiko verbunden. Wir haben viele Auftr\u00e4ge, aber es dauert wegen der angespannten Lieferketten lange, die Kundenauftr\u00e4ge zu erf\u00fcllen. Gleichzeitig steigen die Preise f\u00fcr Zulieferungen, was Druck auf die Gewinnmargen aus\u00fcbt. Alle Unternehmen mussten sich nach alternativen Lieferketten aus Asien umsehen, weil es Probleme mit der Containerschifffahrt gab, z. B. mit der transsibirischen Eisenbahn. Aber dieser alternative Transportweg ist jetzt nat\u00fcrlich durch die Sanktionen wegen des Krieges in der Ukraine beeintr\u00e4chtigt, was f\u00fcr deutsche Unternehmen eine gro\u00dfe Herausforderung darstellt\u201c, betonte er.<\/p>\n
Dirk F\u00f6rster sagte, dass die Risiko- und Versicherungsmanager in den letzten drei Jahren besonders gefordert waren, und zwar wegen der unerwarteten Beschaffenheit und Gr\u00f6\u00dfe der Risiken, die pl\u00f6tzlich auftauchten.<\/p>\n
\u201eGrunds\u00e4tzlich l\u00e4sst sich feststellen, dass keines dieser Risiken neu ist, aber sie traten v\u00f6llig unerwartet auf. Wer h\u00e4tte letztes Jahr um diese Zeit mit einem Krieg in Europa und den darauf folgenden Sanktionen gerechnet? Das macht das Lieferkettenproblem so schwierig. Sanktionen treffen uns, aber hier geht es nicht um die Frage, ob man sie einhalten muss oder nicht. Man muss sie einhalten\u201c, sagte F\u00f6rster.<\/p>\n
Zweifellos ist Deutschland besonders stark von russischer Energie und russischem Gas abh\u00e4ngig. Dies stellt deutsche Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen in Bezug auf Kosten und Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t.<\/p>\n
Die Mitglieder des GVNW-Ausschusses erkl\u00e4rten, dass die gr\u00f6\u00dferen deutschen Unternehmen im Gro\u00dfen und Ganzen auf den Energieversorgungsschock vorbereitet sind, sich aber nat\u00fcrlich Sorgen um die Stabilit\u00e4t der kleineren, unverzichtbaren Zulieferer in der Kette machen.<\/p>\n
\u201eZum Gl\u00fcck sind wir nicht so stark von Gaslieferungen abh\u00e4ngig und wir sind auf alles vorbereitet, was da kommen k\u00f6nnte. Nat\u00fcrlich werden wir alle betroffen sein, aber wir haben eine speziell eingerichtete Taskforce, die eine fr\u00fchzeitige Reaktion erm\u00f6glicht. Wir versuchen, solche Herausforderungen so fr\u00fch wie m\u00f6glich zu antizipieren, so wie es die meisten gr\u00f6\u00dferen Unternehmen auch tun\u201c, sagte Swen Grewenig.<\/p>\n
\u201eMein Unternehmen bereitet sich nat\u00fcrlich auch vor. Aber es geht nicht nur um die Auswirkungen des Gasmangels auf Unternehmen wie unseres, sondern auch auf unsere Zulieferer, weil wir unsere Rohstoffe von diesen Unternehmen beziehen und sie vielleicht nicht so gut vorbereitet sind. Das h\u00e4ngt alles zusammen\u201c, f\u00fcgte GVNW-Ausschussmitglied Christian B\u00f6hm hinzu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die deutschen Risiko- und Versicherungsmanager sind mit den gleichen gro\u00dfen systemischen, gesamtwirtschaftlichen und finanziellen Risiken konfrontiert wie ihre Kollegen in ganz Europa. Aber f\u00fcr eine so exportabh\u00e4ngige und von russischer Energie abh\u00e4ngige Wirtschaft ist es vielleicht nicht \u00fcberraschend, dass Lieferketten- und Energierisiken derzeit ganz oben auf der Tagesordnung der Unternehmen …<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":93582,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[339],"tags":[],"acf":[],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710.jpg",700,400,false],"thumbnail":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-300x171.jpg",300,171,true],"medium_large":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710.jpg",700,400,false],"large":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710.jpg",700,400,false],"1536x1536":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710.jpg",700,400,false],"2048x2048":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710.jpg",700,400,false],"image-publication":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-390x223.jpg",390,223,true],"image-publication-large":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-476x272.jpg",476,272,true],"jannah-image-small":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-220x150.jpg",220,150,true],"jannah-image-large":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-390x220.jpg",390,220,true],"jannah-image-post":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710.jpg",700,400,false],"featured-2":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-530x340.jpg",530,340,true],"editors-pick":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-219x115.jpg",219,115,true],"archive-thumbnail":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-375x375.jpg",375,375,true],"mobile-thumbnail":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-375x300.jpg",375,300,true],"single-feature":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-700x400.jpg",700,400,true],"square-thumbnail-s":["https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/German-energy-crisis_shutterstock_1735749710-100x100.jpg",100,100,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Ben Norris","author_link":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/author\/ben-norris\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Die deutschen Risiko- und Versicherungsmanager sind mit den gleichen gro\u00dfen systemischen, gesamtwirtschaftlichen und finanziellen Risiken konfrontiert wie ihre Kollegen in ganz Europa. Aber f\u00fcr eine so exportabh\u00e4ngige und von russischer Energie abh\u00e4ngige Wirtschaft ist es vielleicht nicht \u00fcberraschend, dass Lieferketten- und Energierisiken derzeit ganz oben auf der Tagesordnung der Unternehmen …","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94119"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=94119"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94120,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/94119\/revisions\/94120"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/93582"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=94119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=94119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=94119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}